France ↔ Paraguay • Note
Note écrite • Indépendant • Confidentiel
Note de cadrage confidentielle

Clarifier une décision d’implantation avant engagement irréversible.

Production de notes de cadrage pour projets France ↔ Paraguay : hypothèses, risques, vérifications prioritaires, options et arbitrages. Restitution sous forme de document écrit, utile pour décision en comité.

Positionnement volontairement sobre : pas d’exécution, pas de représentation, pas de promesse. Une clarification structurée, avant le point de non-retour.

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Décision
Neutralité
Confidentialité
Note écrite

Contenu de la note

Un format lisible et exploitable : rendre explicite ce qui est implicite, et sécuriser la décision.

  • Hypothèses (et ce qui manque)Éléments tenus pour vrais, données absentes, points à vérifier.
  • Registre de risquesRisque, impact, signaux, et mesures de réduction possibles.
  • Vérifications prioritairesTests et questions clés à traiter avant engagement.
  • Options et arbitragesGo/no-go, séquence, alternatives, conditions minimales.

Ce que ce n’est pas

Clarification = cadrage et arbitrage. Pas une prestation opérationnelle.

  • Pas d’exécutionLa mise en œuvre reste sous votre responsabilité et vos prestataires.
  • Pas de représentationAucune représentation auprès d’administrations, banques ou tiers.
  • Pas de “caution”Ce cadre n’est pas conçu pour valider une décision déjà arrêtée.

Déontologie

  • ConfidentialitéÉchanges et note strictement confidentiels : non citables, non réutilisables, non communicables.
  • IndépendancePas d’intérêt dans l’exécution : la note vise la qualité de décision.
  • Absence de commissionAucune commission ni success fee liés à des tiers ou prestataires.

Processus

Format court, clair, conforme à une logique de gouvernance : cadrer, analyser, documenter.

1

Cadrage écrit

Décision, options, délai, coût d’erreur, contexte minimal.

2

Analyse

Hypothèses, risques, vérifications prioritaires, arbitrages.

3

Note écrite

Document exploitable en interne (comité, associés, gouvernance).

Contact

Premier contact par écrit. Merci d’indiquer une décision précise et 2–3 options.

Nota de encuadre confidencial

Clarificar una decisión de implantación antes de un compromiso irreversible.

Elaboración de notas de encuadre para proyectos Francia ↔ Paraguay: supuestos, riesgos, verificaciones prioritarias, opciones y decisiones. Entrega en documento escrito, útil para decidir en comité.

Enfoque deliberadamente sobrio: sin ejecución, sin representación, sin promesas. Clarificación estructurada, antes del punto de no retorno.

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Decisión
Neutralidad
Confidencialidad
Nota escrita

Contenido de la nota

Formato legible y utilizable: hacer explícito lo implícito y asegurar la decisión.

  • Supuestos (y lo que falta)Elementos dados por ciertos, datos ausentes, puntos a verificar.
  • Registro de riesgosRiesgo, impacto, señales y medidas posibles para reducirlo.
  • Verificaciones prioritariasPruebas y preguntas clave antes de comprometerse.
  • Opciones y decisionesGo/no-go, secuencia, alternativas, condiciones mínimas.

Lo que no es

Clarificación = encuadre y decisión. No es una prestación operativa.

  • Sin ejecuciónLa implementación queda bajo su responsabilidad y la de sus proveedores.
  • Sin representaciónSin representación ante administraciones, bancos o terceros.
  • Sin “aval”Este marco no está diseñado para validar una decisión ya tomada.

Deontología

  • ConfidencialidadIntercambios y nota estrictamente confidenciales: no citables, no reutilizables, no comunicables.
  • IndependenciaSin interés en la ejecución: la nota busca mejorar la calidad de decisión.
  • Sin comisiónSin comisiones ni success fee vinculados a terceros o proveedores.

Proceso

Formato breve y claro, alineado con la gobernanza: encuadrar, analizar, documentar.

1

Encuadre escrito

Decisión, opciones, plazo, costo de error, contexto mínimo.

2

Análisis

Supuestos, riesgos, verificaciones prioritarias, decisiones.

3

Nota escrita

Documento utilizable internamente (comité, socios, gobernanza).

Contacto

Primer contacto por escrito. Indique una decisión concreta y 2–3 opciones.